Ajankohtaista

• 11. AamuTäslinki "Virtuaalisuus yritysten ja yhteisöjen menestystekijänä" 20.5.2010
  • Lisätietoa ja ilmoittautuminen
• "Bisnestä sosiaalisessa mediassa" Verso tapahtuma 6.5.2010 esitys
  • Katso esitysmateriaali alla tai slideshare.netistä täällä
  Bisnestä sosiaalisessa mediassa 6.5.2010 Verso tapahtuma

  View more slideshare.net/"presentations from Vesa Auvinen.
• Dazzle mukana OMA YRITYS 10 - tapahtumassa 23.3.2010
  • Katso esitysmateriaali alla tai slideshare.netistä täällä
    
  Oma Yritys 10 - "Suomalaisten yritysten tulevaisuuden menestystekijät"

  View more presentations from Vesa Auvinen.
• Dazzlen 10. AamuTäslinki "Kadonneen luottamuksen metsästys" pidettiin 5.2.2010
  • Luottamusaihe oli erittäin ajankohtainen, tunnelma innostunut, ja osallistujien heittäytyminen harjoituksiin sekä kokemuksien jakaminen keskusteluissa erittäin aktiivista – kiitos siitä kaikille. Tässä hieman reflektointia:

• Löytöretkeilyä! Heti aamusta otimme vauhtia ”Luottamus” -aiheeseen kokemuksellisuuden kautta erilaisilla ”rasteilla”:
  • 1. Maailman murros - ensimmäisellä rastilla pohdittiin luottamuksen roolia maailman murroksen näkökulmasta. Missä roolissa luottamus ja sen rakentaminen on nopeasti muuttuvassa maailmassa ja tulevaisuuden menestyksessä? Rastin teema kirvoitti laaja-alaisen ja jopa filosofisen keskustelun luottamuksesta - eräs ryhmä oivalsi, että luottamus on aina läsnä kaikissa interaktioissa ihmisten välillä ja jatkopohdinta vei miettimään luottamusta (tai luottavaisuutta) itseensä, organisaatioihin, luontoon, eläimiin, koneisiin ja muuhun fyysiseen maailmaan.
  • 2. win-win-win - toisella rastilla win-win-win -pelissä havainnoitiin simulaation avulla, mistä asioista luottamus saattaa rakentua tai jäädä saavuttamatta. Pikaisen roolipelin avulla saatiin monia hienoja oivalluksia, kuten esimerkiksi kuinka paljon (tai vähän) tietoa voimme tarvitakaan luottaaksemme toisiimme.
  • 3. Dazzle ja palvelumme - kolmannella rastilla pohdittiin mm. askartelun avulla, mitä kukin henkilökohtaisesti tarvitsee, jotta voi luottaa, sekä mitä elementtejä Dazzlenkin palveluilla ja tuotteilla tulisi olla herättääkseen luottamusta (vielä entistäkin enemmän :))
  • 4. Luottamustarina - neljännellä rastilla kuultiin Sitran tuottama luottamustarina Pia Erkinheimo-Mennanderin johdolla (iso kiitos Pia J)
• Luottamuksen rakentumista ja rakentamista – esittäjänä FT Nina Laine, ”Luja Luottamus” –kirjan kirjoittaja
  • Luottamuksen rakentumiseen työyhteisöissä ja luottamuksen muodostumiseen erityisesti esimiehen ja työntekijän välillä meidät johdatti FT Nina Laine, Taurus Mentorista.
  • Ninan esityksen  ja Dazzlen ”draamoittajien” kirvoittamissa ryhmäkeskusteluissa todettiin, että luottamus on erittäin tärkeä ja tarpeellinen osa uudenlaisen yhteistyön, innovatiivisuuden ja uudenlaisten mahdollisuuksien hyödyntämisessä. Näitä tämän ajan murros tarvitsee, jotta Suomi ja suomalaiset yritykset ja organisaatiot voivat luoda tulevaisuuden kestävää menestystään. Onneksi luottamusta voidaan rakentaa ja vahvistaa monilla tavoin, esimerkiksi avoimeen dialogiin heittäytymisen, erilaisuuden ymmärtämisen ja reilun pelin sääntöjen kautta.
• Lisäksi taidesatelliittimme Krista Petäjäjärvi esitti luottamusaiheisen perfomanssinsa
• Kiitos vielä kerran kaikille osallistujille - nähdään 20.5.2010 :)
  


• Winference - löytöretki tulevaisuuteen pidettiin 4.- 5.11.2009.  Lataa "Suomen sekä suomalaisten yritysten ja organisaatioiden tulevaisuuden menestystekijät" -haastattelututkimus tästä
  • Lisää materiaaleja, tunnelmia ja yhteenvetoa seikkailusta löydät täältä
    
    
• Grasping The Future 09 - Dazzle on mukana energisoimassa ja vauhdittamassa keskusteluja Grasping The Future 09 (GTF09) -tapahtumassa Wanhassa Satamassa 20.10.2009. Tapahtuman teemana on Oppiminen, Luovuus ja Yhteisö. Tule sinäkin mukaan :)
  
  
• 9. AamuTäslinki "Suomalaisten organisaatioiden tulevaisuuden menestystekijät, osa IX - "Itsensä johtaminen murrosajassa" pidettiin Tapiolan T-hetkessä 27.8.2009"
  •  Täslinkissä pohdittiin nopeasti muuttuvaa maailmaa, eri ilmiöiden ja muutostekijöiden vaikutusta työelämään, arkeen,  ihmiseen itseensä sekä millaisia haasteita muutos tuo itsensä johtamiselle - millaisia työkaluja ja keinoja tarvitaan "uudessa maailmassa"
  • Tilaisuuden aluksi ja aamupalan yhteydessä Tapiolan Maija Antila esitteli mm. Tapiolan T-hetki konseptin ja hyvinvointi palveluita.
  • Seuraavaksi Dazzlen toimitusjohtaja Heli Vähätiitto johdatti osallistujat päivän teemaan puhumalla mm. läsnäolon tarpeesta.
  •  Dazzlen yhteistyökumppani Matti Salo, Advertor Oy:stä esitteli MindSight Leadership konseptia, jossa puhutaan mm. ajattelun laadusta ja tietoisuustaidoista.
  • Tilaisuuden suosio osoitti, että uudenlaisille itsensäjohtamisen periaatteille ja työkaluille on selkeää tarvetta
    
    
• 8. AamuTäslinki 5.6.2009 yhteenveto: "Suomalaisten organisaatioiden tulevaisuuden menestystekijät, osa VIII - Tulevaisuuden menestyksekäs johtoryhmätyöskentely"
  •  Dazzlen 8. Täslinki pidettiin aasialaisissa tunnelmissa ravintola Thaigerissa Ruoholahdessa 5.6.2009. Tilaisuuden tavoitteena oli pohtia:
    • miten maailman murros haastaa johtoryhmätyöskentelyn?
    • minkälaisia uusia työkaluja ja käytäntöjä tulevaisuuden menestyksekäs johtoryhmä käyttää
    • minkälaisella johtoryhmätyöskentelyllä viedään yritys/organisaatio kestävään menestykseen?
    
  • Tilaisuuden runsaat 40 osallistujaa aloittivat aamunsa maukkaalla thaimaalaisella aamiaistarjoilulla ja keskustelemalla vapaamuotoisesti maailman murroksesta, tulevaisuudesta ja johtoryhmätyöskentelystä
    
  • Varsinaisen tilaisuuden avasi Dazzlen toimitusjohtaja Heli Vähätiitto kertomalla hieman Dazzlesta, win-win-win ajattelustamme ja Täslinki perinteestä.
    
  • Seuraavaksi Dazzlen luovuus- ja tulevaisuusjohtaja Vesa Auvinen ja sekä bisnes r-evoluutiojohtaja Aki Koivistoinen kävivät dialogia maailman murroksesta ja sen luomista haasteista ja mahdollisuuksista yrityksille ja organisaatioille,
  • Tämän jälkeen dialogin herättämät ajatukset ja oivallukset purettiin pöytäryhmissä
  • Sitten vuorostaan ”Fast Strategy” -kirjastaan tunnettu, Sitran yliasiamies Mikko Kosonen vieraili tilaisuudessa videohaastattelun välityksellä. Mikko kertoi muun muassa, että heidän tutkimuksissaan menestyneimpien organisaatioiden johtoryhmät viettivät yhteisen ajan 100 -prosenttisesti tulevaisuuteen suuntaavien aiheiden parissa - perinteinen raportointi ja taustapeiliin katsominen hoidettiin muilla foorumeilla.
    •  lisäksi Mikko puhui johtoryhmän yhteistyön laadusta, dialogin tarpeesta debatin sijaan, strategisesta ketteryydestä ja resurssien joustavuudesta
  • 
  • Johdannon jälkeen osallistujat saivat pienen "maistiaisen" kahdesta Dazzlen johtoryhmän työvälineestä 1. SET ja 2. Fast Strategy -työkalu:
    • 1. SET - Shadow Executive Team eli varjojohtoryhmä -kokouksessa pöytäryhmä kerrallaan pohti tulevaisuuden toimintaympäristöä ja menestystekijöitä toimien kuvitteellisena Helsingin Sanomien varjojohtoryhmänä
      •  SET -konsepti on Dazzlen ja Helsingin kauppakorkeakoulun professori Liisa Välikankaan yhdessä ideoima palvelu, jossa HSE:n opiskelijat toimivat jonkun yrityksen varjojohtoryhmänä - toteutetussa pilotissa keväällä 2009 opiskelijat toimivat Dazzlen Shadow Executive Teamina.
    •  2. Fast Strategy- työkaluryhmässä kartoitettiin suomalaisten organisaatioiden menestykseen vaikuttavia hiljaisia signaaleja, ilmiöitä ja trendejä. Työkalun tarkoitus on tuoda jokaiseen johtoryhmäkokoukseen tulevaisuusnäkökulmaa ja "Sense Making" ajattelua.
  • Näiden osallistavien menetelmien jälkeen pohdittiin johtoryhmätyöskentelyn menestyskäytäntöjä ”Fish Bowl” (akvaario) –tekniikalla, jossa sisäringissä istuva tiimi puhuu havaintojaan ymmärrettäväksi (sense making) ulkoringin peilatessa ja kommentoidessa. Tämän jälkeen ulkorinki siirtyy sisäringiksi keskustelemaan ja sisärinki siirtyy ulkoringiksi havannoimaan.
  • Dazzlen ”testilaboratoriona” kehittämistä uusista johtoryhmäkäytännöistä, SET, Fast Strategy -työkalusta, virtuaalinen jorysta, open space käytöstä, erilaisista fasilitointimenetelmistä, supertuottavuus -peilauksen käytöstä jne saat lisätietoa ottamalla yhteyttä Heli Vähätiittoon
• Tilaisuuden päätteeksi oli hetki aikaa verkostoitua ja jakaa kokemuksia muitten osallistujien ja dazzlelaisten kanssa
• Mahtava kiitos kaikille mukana olleille - tilaisuudessa oli sopivan "poikkitieteellinen" joukko, joka sai aikaan hyvää pöhinää ja energiaa!
• Ennakkotieto: varaa aika jo nyt kalenteristasi elokuun ”Itsensä Johtaminen Murrosajassa” -täslinkille sekä 5.11.2009 innovatiiviseen Winference –tapahtumaan.
  

• 
  
• Tilaisuus alkoi aamiaisen merkeissä, jota sotkemaan tulikin taas edellisistä Täslingeistä tutut Jartsa & Lartsa. Kävikin ilmi, että Lartsan juontamaan ”radio-ohjelmaan” haluttiin haastatella osallistujia, mutta tyypillisesti tilaisuuden aihe oli kaksikolta ymmärretty hieman väärin :)
• Dazzlen toimitusjohtaja Heli Vähätiitto lausui tervetulosanat ja kertoi mm. Täslinkiperinteestä
• Seuraavaksi osallistujien ajatukset haastettiin interaktiivisen dialogin avulla, jossa A3 Interaction arvotutkija, VTT Martti Puohiniemi, sekä Dazzlen luovuus- ja tulevaisuusjohtaja Vesa Auvinen heittelivät ajatuksia ja syötteitä muutoksesta, matkasta, murroksestaja minne olemme matkalla. Dialogissa vilisivät niin arvot, maailman murros, megatrendit, sosiaalinen media, aivotutkimus kuin Madonna, Mick Jagger ja renesanssi :)
• Jokaisen, n. 10 minuutin tiiviin dialogiosion jälkeen osallistujat pääsivät 5-6 hengen pöytäryhmissä keskustelemaan kuulemastaan. Keskustelun kulku kiteytettiin Dazzlen pöytäfasilitaattorin toimesta suoraan pöytään (no olihan siinä paperinen pöytäliina :))
• 
• Kunkin kierroksen lopuksi joka pöydältä jaettiin lyhyt kiteytys koko osallistujaporukan kuultavaksi. Tämän muokatun Learning Cafe -menetelmän avulla saatiin hyödynnetyksi koko osallistujajoukon parhaat ajatukset ja ideat.
• Seuraavaksi osallistujat haastettiin pohtimaan konkreettista tekemistä teemalla "Mitä uutta tekemistä tämä aiheuttaa?" post-it lapuille
• Tilaisuuden lopuksi Martti Puohiniemi sijoitti osallistujien ideoimat konkreettiset tekemiset Schwartzin arvokartalle.
• 
• Pääsimme vielä lopuksi ”kurkistamaan takahuoneeseen”, jossa haastattelukeikan tehneet Jartsa&Lartsa koettivat omalla tavallaan peilata kuulemaansa keskustelua arvoista, ja pääsivätkin lopputulemasta yhteisymmärrykseen - ainakin jotenkuten :)
• 
• Tilaisuuden päätteeksi oli varattu kunnolla aikaa vapaalle verkostoitumiselle ja keskustelulle, johon osallistuttiinkin vilkaasti.
• Mahtava kiitos innokkaille osallistujille, toivottavasti nähdään kevään seuraavassa Täslingissä, jossa aiheena on "Tulevaisuuden johtoryhmä"

• 6. Täslingin 1.12.2008 yhteenveto: "Suomalaisten organisaatioiden tulevaisuuden menestystekijät, osa VI – Kaaoksen ja järjestyksen paradoksi – jatkuva luovuus organisaation toimintamallina”
  • Dazzlen 6. Täslinki, joka samalla oli PikkujouluTäslinkimme, pidettiin Helsingissä, Kaapelitehtaan Valssaamossa 1.12.2008. Tilaisuuden tavoitteena oli hahmotella kaaoksen, järjestyksen, luovuuden ja innovoinnin merkitysta organisaatioiden menestyksessä
     
  • 
    
  • Ensimmäiseksi tilaisuuden osallistujat (n. 50 henkilöä) kirjoittivat oman henkilökohtaisen kysymyksensä Täslinkin aiheeseen liittyen, teippasivat sen rintamukseensa ja sitten kahvin kera yrittivät saada vastauksia kysymykseensä muilta osallistujilta. Kysymyksiä olivat mm.
    • Kaaoksen rooli tulevaisuuden menestyksessä?
    • Onko kaaos nopeutta? Harmoniaa? Hurmosta? Joustavuutta?
    • Voiko kaaosta ohjata?
    • Miten hallitsen mieleni kaaoksen keskellä?
  • Seuraavaksi professori Pirjo Ståhle Turun Tulevaisuuden tutkimuskeskuksesta puhui aiheesta Kaaoksen ja järjestyksen paradoksi – jatkuva luovuus organisaation toimintamallina. Pirjo puhui symbolien ja vallan maaperästä, innovaattoreista, portinvartijoista ja markkinoista sekä radikaaleista ja asteittaisista innovaatioista. Innovaatio on aina systeemin tulos ja on koko organisaation sekä viime kädessä koko kansakunnan haaste. Lisäksi hän puhui luovuuden paradokseista kuten varmuus – epävarmuus, kilpailu – yhteistyö, rakentaminen – tuhoaminen sekä nopeus – hitaus; kaikkia näitä tarvitaan sopivassa tasapainossa.
  • Tämän jälkeen vuorossa oli kaaosseikkailu, johon Dazzlen luovuus- ja tulevaisuusjohtaja Vesa Auvinen johdatteli muutaman saatesanan kera. Osallistujia pyydettiin fyysisesti siirtymään Valssaamon toiseen osaan, joka oli erotettu särmeillä. Tilan ominaisuuksia olivat ”mitä tahansa voi tapahtua” ja ”ole avoin nykyhetken valtaville mahdollisuuksille”
    • Kaaosseikkailussa ei ohjeistettu mitään – tarkoituksena oli katsoa, syntyykö jonkinlaista itseorganisoitumista. Tilassa oli raheja, fläppejä sekä askartelutarvikkeita – kaikki mitä tapahtuisi olisi ei-ohjattua ja täysin vapaata.
    • Alun hämmingin jälkeen osa porukasta alkoi askartelemaan ja siitä syntyikin mahtavia juttuja. Osa ihmisistä ryhtyi kirjoittelemaan ja piirtämään fläpeille, osa keskusteli intensiivisesti ja muutamat tarkkailivat tilannetta sivusta.
    • Mielenkiintoista oli, että kaikki ihmiset kerääntyivät itseorganisoituvasti tilan samalle seinustalle eikä kukaan istunut tilan keskellä olleille raheille.
    • Välillä meno yltyi railakkaaksi letkajenkaksi ja Tiernapojat esitykseksi :)
    • Seikkailussa syntyi mm. yhteisöllinen ”runo” kun osallistujat kirjoittivat yhden sanan joka tulee mieleen, eli: ” Jännää rajaton äiti Pekka täh? tie <-> voima nytkö? soahc polku suo kieli suu tahto turvallisuus puhtaus rakkaus jurpo fiksu ihminen juhla vapaus hola!”
    • Lopuksi oli vuorossa yhteenveto ja reflektointi, jossa osallistujat jakoivat kokemuksiaan ja oivalluksiaan koko tilaisuuden tapahtumista ja mietittiin kuinka näitä oivalluksia voi linkittää organisaation menestystymiseen

• Ja sitten olikin jo aika siirtyä glögittelyn ja piparittelun pariin mielenkiintoisten ihmisten seurassa
• Mahtava kiitos kaikille osallistujille ja ensi vuonna on taas luvassa Täslinkejä mielenkiintoisista aiheista.

• Dazzle avasi toimiston Ouluun 8.10.2008
  • Haluamme toimia tulevaisuuden menestyskumppaneina yrityksille ja organisaatioille koko Suomessa, ja siksi avasimme toimiston myös Ouluun. Toimistosta vastaa ratkaisujohtajamme Satu Tyybäkinoja - ota rohkeasti yhteyttä

• Dazzle oli kumppanina Grasping the Future 08 tapahtumassa 1.-3.10.2008, Wanha Satama (katso koostevideo n. 5 min)
  • Dazzle oli mukana Grasping the Future 08 - GTF08 - tapahtumassa, jossa pohdittiin oppimisen ja innovaatioiden tulevaisuutta. GTF08 tapahtumaan osallistui n. 500 henkilöä koulusektorilta, muulta julkiselta sektorilta ja yritysmaailmasta.
  • Dazzle toimi tilaisuuden kumppanina sekä fasilitoi tilaisuuden päälinjan sekä Leaderhip trackin. Lisäksi toteutimme tilaisuudessa Future Snapshot tapahtuman, jossa osallistujat astuivat suoraan vuoteen 2017, ja pohtivat osallistavin menetelmin ja eri tavoin millainen nykyisyys, siis vuosi 2017, on. Future Snapshotin menetelmiä olivat Chaos, Learning in Organizations, The Veil of Ignorance, The Wall jne. Future Snapshotin tuotoksia löydät GTF08:n yhteisölliseltä alustalta
  • Dazzlella oli myös Flash puheenvuoro: win-win-win Leadership ,Vesa Auvinen, Dazzle Oy, Director, Creativity and Future
  • Kysy lisää Dazzlen fasilitointi- ja tulevaisuuspalveluista

• 5. AamuTäslinki  (2.9.2008) yhteenveto "Suomalaisten yritysten tulevaisuuden menestystekijät, osa V - Mahdollisuuksien avartaminen Out of the Box Thinking x.1 avulla"
  • Dazzlen 5. AamuTäslinki pidettiin Helsingissä Linnanmäellä 2.9.2008. Tilaisuuden tavoitteena oli tehdä näkyväksi omien "boksiemme" rajoja, sekä kokeilla työkaluja, joilla voidaan astua "ulos boxista" ja saada uudet linssit maailman murroksen tuomien mahdollisuuksien havannointiin.
  • Tilaisuuteen osallistui 30 upeaa ihmistä hyvin erilaisista organisaatioista ja elämän alueilta.
  • Aluksi nautittiin aamukahvit Linnanmäen Kahvikupeissa istuen ja haettiin uutta näkökulmaa vauhdilla pyörien.

• Sisätiloihin siirryttyämme strong>Dazzlen toimitusjohtaja Heli Vähätiitto toivotti kaikki tervetulleeksi ajattelemaan laatikosta ulos.
  
• 
  
• Seuraavaksi Luovuus- ja tulevaisuusjohtaja Vesa Auvinen testasi yleisön huomiokykyä ja esitteli Igor Ansoffin havainnointi-, mentaali- ja valtafiltteri mallin ja kuinka erilaiset filtterit estävät meitä huomaamasta ja hyödyntämästä signaaleja, trendejä ja mahdollisuuksia. Lisäksi hän kertoi Dazzlen heräämisestä maailman murrokseen ja sitä kautta syntyneestä win-win-win ajattelusta.
•  Vesa Auvisen johdannon keskeytti Täslinkien vakiovieraiden, Jartsan ja Lartsan kootut kommellukset, ja pohdinnat mitä se ulos laatikosta tuleminen nyt olikaan.
• Tämän jälkeen kuulimme pääpuhujan, FT Kaisa Kautto-Koivulan herättävän esityksen maailman murroksesta ja sen mukanaan tuomista haasteista ja mahdollisuuksista. Kaisa esitti tärkeän kysymyksen: Onko meillä linssit nähdä maailman murros?
  
• 
  
• Osallistujat pääsivät seuraavaksi tutkimaan omia ”boksejaan” osallistavan Out of the Box -harjoituksen kautta, jossa singahdettiin pois omista laatikoistamme, ja päästiin ideoimaan tulevaisuuden unelmayhteiskuntaa. Harjoitteen pääidea oli havannoida, missä kunkin omat boxin rajat (tunteet, arvot, kulttuuri, poliittiset näkemykset, koulutus jne) tulevat vastaan osallistujien heitellessä hurjiakin ideoita.

• .Päivän pääviestinä oli: iso aikakausimurros on käynnissä, ja erilaiset Out Of The Box x.1 –menetelmät ovat tarpeellisia ja hyviä työkaluja tuomaan esiin murroksen mahdollisuudet liiketoiminnassa !
• Mahtava kiitos kaikille osallistujille!
• Seuraava Dazzlen Täslinki järjestetään pikkujoulun merkeissä iltapäivällä ma 1.12., jolloin aiheena on ”Kaaos ja kompleksisuus ” – alustajana mukana professori Pirjo Ståhle. Varaathan päivän jo kalenteriisi, lähetämme lisätietoa tilaisuudesta lähiaikoina. Oikein vilkasta alkusyksyä kaikille! Terveisin, dazzlelaiset!
  
  
• win-win-win bisnesekosysteemin alkuräjähdys oli 15.8. Uunisaaressa. Lue lisää http://winwinwin.thruhere.net ja osallistu bisnesekosysteemiin http://winwinwin.thruhere.net/node/19

• 4. AamuTäslingin (29.4.2008) yhteenveto: "Suomalaisten yritysten tulevaisuuden menestystekijät, osa IV – Vastuullisuus on loistavaa bisnestä”
  • Dazzlen 4. AamuTäslinki pidettiin Helsingissä, Scandic Simonkenttä -hotellin Mansku –kabinetissa 29.4.2008. Tilaisuuden tavoitteena oli vaihtaa ajatuksia vastuullisen liiketoiminnan mahdollisuuksista ja innovoida uusia vastuullisia liiketoimintaideoita Dazzlen innostavien ja energisoivien menetelmien avulla.
  • Tilaisuuden osallistuneet n. 40 henkilöä tutustuivat aluksi toisiinsa aamukahvin ja vastuullisen ajatuksen välityksellä: ”Mikä on viimeisin vastuullinen tekoni? Mikä on jännin vastuullinen teko, josta olen kuullut?”
  • Alustuksena Dazzlen luovuus- ja tulevaisuusjohtaja Vesa Auvinen esitteli maailman murrosta megatrendien, paradoksien ja ilmiöiden kautta sekä kertoi miten Dazzle on päätynyt win-win-win malliin, miksi win-win-win organisaatiot ovat tulevaisuuden menestyjiä sekä esitteli lyhyesti win-win-win future(tm) menestysohjelman
  • Seuraavana Finnish Business & Societyn eli FIBS:n toiminnanjohtaja Susanna Monni kertoi verkoston toiminnasta ja esitteli esimerkkejä menestyksekkäistä tavoista tehdä vastuullisuudesta erinomaista liiketoimintaa.
  • ST1:n hallituksen puheenjohtaja Mika Anttonen kertoi värikkääseen tyyliinsä oman yrityksensä vastuullisesta tavasta toimia polttoainebisneksessä, joka avaa heille valtavat liiketoimintamahdollisuudet. Biojätteestä etanolin valmistaminen on jo nykypäivää, ja lähitulevaisuudessa myös valmistus ihmisen sekajätteestä on mahdollista. Myös tuulivoiman talteen kerääminen on Suomessa vielä alullaan, mutta on jo nyt myös kohdannut yllättäviäkin haasteita.
  • Toimitusjohtaja Heli Vähätiitto esitteli Dazzlen kokonaisvaltaisten vastuullisuuspalveluiden tuotteita kuten win-win-win innovaatioprosessi, Vastuullisuuspaja, Vastuullisuus Käytännön Toimenpiteiksi 1-2-3 ja Vastuullisuus Markkinoinnin Ja Myynnin Osaamiseksi.
    
• Lyhyen tauon jälkeen virittäydyimme aamun varsinaiseen innovaatioworkshop -harjoitukseen, joka on osa win-win-win innovaatioprosessia, valmentajamme Miira Heiniön vetämänä. Pienen virityskävelyn aluksi puimme päälle ”vastuullisuushaalarin”, jonka avulla tuntemus vastuuullisuudesta siirtyi luihin ja ytimiin. Mielikuvaharjoitteella kevensimme vastuullisuuden iloiseksi, keveäksi mahdollisuudeksi, ja lopuksi kuvittelimme aikasiirtymän lähitulevaisuuteen, jossa vastuullisen liiketoiminnan mahdollisuudet ovat toteutuneet.
• win-win-win innovaatioprosessin workshop-harjoituksessa osallistujat jaettiin 4:än ryhmään. Fasilitaattorien avustuksella ryhmät innovoivat nopealla tahdilla vastuullisia liiketoimintamalleja, palveluja ja tuotteita. Ideoiden pikaisen arvioinnin jälkeen kukin ryhmä keskittyi yhteen pääideaan, josta muokattiin käyttökelpoinen vastuullinen liiketoimintaidea. Nopealla tahdilla tuotettiin yli 200 ideaa.
• Lopuksi ryhmät jakoivat oman työstönsä ”timantin” muille valmiina tuotteena tai liiketoimintamallina, saaden muilta ryhmiltä kunnon arvostavat aplodit. Lopputuloksena saimme tukun täysin uniikkeja ja käyttökelpoisia ideoita, jotka myös jätettiin osallistujien vapaaseen käyttöön. Eli kuka tahansa saa lähteä viemään ideaa eteenpäin liiketoiminnaksi.
• Tilaisuuden koko ilmapiiri oli palautteen mukaan erittäin innostunut, idearikas ja voimaannuttava. Kiitos kaikille osallistujille. Aamutäslingit jatkuvat taas syksyllä.

• 3. AamuTäslingin (18.3.2008) yhteenveto: "Suomalaisten yritysten tulevaisuuden menestystekijät, osa III – Tulevaisuusosaaminen”
  • Dazzlen 3. AamuTäslinki pidettiin Helsingissä, Lasipalatsin Palmusalissa 18.3.2008. Tavoitteena oli pohtia tulevaisuutta, tehdä näkyväksi maailman murrosta sekä tämän hetken megatrendejä ja ilmiöitä. Viestinä oli, että tulevaisuuteen voi vaikuttaa ja että nykyiset toimintatavat eivät takaa organisaatioille tulevaisuuden kestävää menestystä
  • Tilaisuuden osallistujat (n. 40 henkilöä) siirtyivät vuoteen 2017  Palmusalin ovesta sisään astuessaan . He esittäytyivät toisilleen aamupalan yhteydessä kuin olisivat vuodessa 2017, mitä he silloin tekevät, kuinka päivä alkoi , mitkä ovat päivän lööpit (onko enää sanomalehtiä?) ja miltä muuten elämänmeno näyttää.
  • Toimitusjohtaja Heli Vähätiitto esitteli Suomea ja Dazzlea vuonna 2017 kiitospuheenmuodossa.
  • Hetkeksi piipahdettiin vuoteen 1977 dazzlelaisten Laura Elon (Lartsa) ja Jari Ukkosen (Jartsa) improvisoiman hauskan näytelmätuokion parissa, jossa kohtasivat disko ja punk, sekä luotailtiin tulevaisuuden näkymiä Betamaxille ja sähkökirjoituskoneelle.
  • Seuraavaksi siirryttiin vuoteen 2008 ja Dazzlen luovuus- ja kehitysjohtaja Vesa Auvinen esitteli maailman murrosta sekä miten Dazzle on päätynyt win-win-win malliin. Muutamia pääkohtia:
    • Maailmassa on meneillään useita megatrendejä ja ilmiöitä, joilla erittäin monimuotoinen vaikutussuhde toisiinsa. Mistä tämä kaikki kertoo? Mielestämme olemme suuressa aikakausimurroksessa. Edellinen vastaava ehkä löytyy n. 400-500 vuotta sitten kun siirryttiin maataloustaloudesta renesanssin ja valistuksen kautta teolliseen aikaan. Silloin muuttui koko talouden perusta sekä ihmisten maailmankuva (maakeskeisyydestä aurinkokeskeisyyteen).
    • Miten voi tässä aikakausimurroksessa menestyä? Mitä se tarkoittaa yrityksille ja organisaatioille?
    • Voiko tulevaisuuteen vaikuttaa? Voiko tulevaisuuden luoda (ainakin osaltaan) sellaiseksi kuin haluaa?
    • Tältä pohjalta on syntynyt dazzlen win-win-win ajattelu, jossa ihmisen, organisaation, yhteiskunnan ja ympäristön positiivinen vuorovaikutus luo kestävän menestyksen kaikille osapuolille. Tulevaisuuden menestyjiä ovat win-win-win organisaatiot, jotka toimivat älykkäästi, innovatiivisesti ja verkostoituneesti osana suurempaa kokonaisuutta ja keräävät parhaat osaajat, kumppanit, asiakkaat ja sijoittajat, tehden erinomaista taloudellista tulosta. win-win-win organisaatiot luovat tulevaisuutta.
    • win-win-win organisaatioksi voi kasvaa esimerkiksi dazzlen win-win-win future™ -menestysohjelman avulla
  • Pääpuhujamme ja yhteistyökumppanimme professori Pirjo Ståhle oli valitettavasti sairastunut, mutta hänen puheensa ”Yritykset haastetaan radikaaliin uudistumiseen” liittyvä artikkeli löytyy täältä.
  • Seuraavaksi luodattiin tulevaisuutta TulevaisuusKareilu eli FutureRipple -harjoituksen avulla valmentajamme Miira Heiniön johdolla. Harjoituksessa muodostettiin 6 ryhmää. Kukin ryhmä valitsi oman yhteisen identiteetin (esim (esim. maallemuuttaja, sairaala jne). Ryhmät fasilitaattorien avulla pohtivat, miltä tulevaisuus näyttää ryhmän identiteetin kokemuksin ja silmin. Ryhmät tekivät omaan tahtiin päätöksiä identiteettinsä ja kulloisenkin maailman (Suomen) tilanteen pohjalta, ja siirtyivät aina muutaman vuoden tulevaisuuteen. Lopuksi vedettiin harjoituksen anti yhteen, niin että kukin ryhmä kertoi identiteettinsä, askeleensa kohti tulevaisuutta, millaiselta tulevaisuus näytti ryhmän identiteetin silmin sekä oivalluksensa.
  • Valmennusjohtaja Sirkka Auvinen esitteli Dazzlen uusia tuotteita kuten Tulevaisuuspaja, See the Big Picture -seikkailu ja Thinking out of the box 2.0.
  • Tilaisuuden päätteeksi Lartsa ja Jartsa tapasivat toisensa vuonna 2017. Disko ja punk oli vielä muodissa, mutta Teppo (telepatiaposti) oli korvannut perinteisen langattoman viestinnän ja Nokiastakin oli tullut uusi ihmisten kehonosien valmistusyritys :)
  • Kiitos kaikille tilaisuuteen osallistujille. Nähdään taas seuraavassa AamuTäslinkissä 29.4.
    
    
  
  
• 2. Täslingin (18.12.2007) yhteenveto: ”Millaisella johtamisella ja johtamiskulttuurilla varmistetaan tulevaisuuden kestävä menestys?. ”
  • Dazzlen 2. Täslinki eli PikkujouluTäslinki pidettiin Ruoholahdessa 18.12. Tavoitteena oli valottaa näkökulmia win-win-win johtajuuteen, joka edesauttaa organisaatioiden tulevaisuuden kestävää menestystä.
  • Maailma on murroksessa ja nykyiset tavat toimia eivät takaa menestystä tulevaisuudessa. Ne organisaatiot, jotka kykenevät näkemään muutokset liiketoimintamahdollisuuksina, ovat tulevaisuuden menestyjiä. Mm. Pirjo Ståhle on sanonut, että ”tulevaisuuden menestyjiä ovat ne organisaatiot, jotka osaavat johtaa luovuutta”.
  • Taustaksi tilaisuuden käsiohjelmassa jaettiin muutama tällä hetkellä hyödyllinen johtamismalli, joita win-win-win johtaminen hyödyntää:
    • J.T. Bergqvistin lanseeraama Supertuottavuuden olosuhteet, joka mahdollistaa tuottavuuden kvanttihyppäykset
    • Itsensä johtaminen, jonka avulla me kaikki voimme tulla tietoisemmaksi siitä, että olemme osa suurempaa kokonaisuutta ja otamme vastuun omasta toiminnastamme sekä toimintamme vaikutuksista ympäristöön
    • Systeemiälykäs johtaminen (Raimo P. Hämäläinen ja Esa Saarinen), joka auttaa meitä näkemään kokonaiskuvaa ja systeemien välistä vuorovaikutusta
    • Transformatiivinen johtaminen, joka auttaa verbalisoimaan ja visualisoimaan vision
    • Valmentava johtaminen, joka vahvistaa tavoitteellista voimintaa, voimaannuttaa ja vastuuttaa
  • Häikäisevänä avauspuhujana meillä oli IT-alan sijoittaja Mika Hällström
  • Tilaisuuden pääpaino oli simulaatiossa, jossa pyrittiin interaktiivisesti luomaan olosuhteet win-win-win johtamiselle ja supertuottavuudelle. Simulaatiossa vaikeuksissa oleva organisaatio kykenikin kääntämään haasteet vahvuuksikseen verkottumisen ja innovoinnin avulla.
    Haluatko tietää lisää simulaatiosta? Ota yhteyttä
  • Lämmin kiitos kaikille osallistujille!
    
  
  
• 1. Aamutäslingin (25.10.2007) yhteenveto: Suomalaisten yritysten tulevaisuuden menestystekijät, osa I – Yhteisöllisyys - oli Täslingin aiheena 25.10.2007.
  Maailma muuttuu ja yhteisöllisyydellä tulee olemaan merkittävä asema murroksessa. Yhteisöllisyys ei kuitenkaan voi olla "päälle liimattu" toiminto, kuten havainnollistui hyvin molemmissa case-esimerkeissä.
  • Kaija Sellman-Manninen IBM:ltä toi esiin, kuinka yhteisöllisyyden rakentaminen tarvitsee organisaation ytimeen ulottuvia tukielementtejä (arvot, työkalut ja organisaation yhteinen kieli ja prosessit).
  • Teddy Grenman IRC-Galleriasta taas toi näkyväksi aitouden ja läpinäkyvyyden välttämättömyyden. Jotta yhteisöllisyydestä voi tulla menestystekijä, tarvitsee koko organisaation toiminnan olla aitoa, eettistä ja läpinäkyvyyden kestävää.
  • Tilaisuudessa koettiin myös yhteisöllisyyttä aikojen alusta 30 afrikkailaisen rummun kera :)
    
    
• Pyydä organisaatioosi win-win-win –tietoisku
  Maailma muuttuu. Me uskomme, että tulevaisuuden menestyjiä ovat win-win-win organisaatiot. win-win-win ajattelussa useamman toinen toistaan tukevan tekijän - ihminen, organisaatio, yhteiskunta ja ympäristö – vuorovaikutus mahdollistaa kestävän menestyksen kaikille osapuolille. Yrityksille tämä tarkoittaa mm. entistä parempaa taloudellista tulosta.
  Haluatko kuulla lisää win-win-win –ajattelusta sekä Dazzlen win-win-win future™ -menestysohjelmasta? Pyydä maksuton esittely organisaatioosi,
  heli.vahatiitto(ät)dazzle.fi , puh. 050 341 2901.
  
  
• Dazzle Oy ja BCC Business Coaching Center aloittavat yhteistyön.
  Yhteistyön kautta vahvistamme coaching osaamistamme ja asiakkaamme saavat yhä helpommin ammattitaitoista, kokonaisvaltaista ja sertifioitua business coaching -palvelua.
  Lue lisää